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目前企業的競爭，已不再是比較企業體的大小，而是取決於如何對市場、客戶與競爭對手作出最佳及最快速的回應，換句話說，迅速精準的決策，將是致勝的關鍵。提供使用者多樣的分析儀表板，能快速地利用各類圖形顯示方式掌握企業的健康指標進而提升營收、提升競爭力，為企業創造最高利潤！ 企業使用電腦系統累積多年的各種形式資料，這些累積的資料、資訊與經歷是非常寶貴的，因為其背後經常隱藏著許多商業智慧。而這些智慧的生成技術與
管理，將成為企業競爭優勢之依據，經營雷達系統從資料發掘到「有用」的資訊，提供企業快速掌握先機、運籌惟握及宏觀調控的致勝關鍵。

• 與現有後端MERP結合，不須輸入任何資料即可產出相關圖表。

• 不受區域環境限制，透過網路採用瀏灠器即可操作。

• 讓決策主管在彈指之間監控營運狀況及發展變化 。

• 提供使用者多樣的分析儀表板，能快速地利用各類圖形顯示方式掌握企業的經營資訊。

• 提供7種項目(業務、部門、專案、區域、產品、產品大類、客戶)統計依據。

• 五大面向(排行、成長、衰退、滯銷、趨勢)做分析。

• 直覺化介面，操作簡易可自訂3D呈現介面。

公司經營成功與否可從財務報表看出端倪，所謂「五力」，包括收益力、安定力、活動力、成長 力及生產力。此五種能力，均為衡量企業經營成績， 如：業務成長、發展趨勢、營運效能、財務結構與管 理效率的方法。企業之經營，其成果如何？有無貢獻？當以收益力為依據；其財務是否健全？償債能力是否充裕？財務結構是否合理？宜以安定力為衡量；其營運是否適宜？資金設備有無閒置？應以活動力來考驗；其業務之發展是否正常？趨勢走向有無上升？需以成長力判斷；其內部管理有無效率？投入之設備、人員、財務之貢獻效能有無進展？恒以生產力為度量。
五力分析，係就企業各項財務報表資料，依此五種能力項目進行分析，以其結果判斷企業之經營效能，提供管理人員作為業務策劃之依據；並提供投資、債權人作為投資、借款之參考。

• 接連接後端MERP資料，無需再補登打任何資料，即可產出相關圖表。

• 不受區域環境限制，透過網路採用瀏灠器即可操作。

• 讓決策主管在彈指之間監控公司營運狀況及發展變化 。

• 提供立體電視牆、平面架構、立體捲動呈現方式，相關資訊可依需求自訂呈現畫面。

• 提供財務「五力分析」包含收益力、安定力、活動力、成長力及生產力作為衡量企業經營成績指標。  

• 提供財務比率分析包含財務結構分析、償債能力分析、經營效能分析、獲利能力分析等四大分析指標。

• 每項分析數據可自行設訂高標、低標、同業標準與公司的平均數據，作為公司營運調整參考。

• 財務比率分析與財務五力分析皆可依月、季、年作多年度分析比較。

• 五力分析的各項指標依紅燈、黃燈、綠燈提供主管快速判讀做決策依據。

• 五力分析提供各項指標代表意義與解決方案，供決策者作營運調整參考。

《五力分析-各項指標一次呈現一目了然》

《各別指標含義說明與改善建議，並與同業比較指數》

《各項指標多年度比較》